Pour réussir le processus de privatisation, notre stratégie est d’assainir au maximum les comptes de la SOTELMA en rétablissant les grands équilibres économiques et financiers. A cet égard, nous avons initié une politique volontariste de maîtrise des charges et un programme d’investissements ciblés nous permettant de nous mettre à niveau.

Notre attente se résume à la sauvegarde au mieux des intérêts des travailleurs et de l’Etat. Les travailleurs qui voudraient partir à la faveur du plan social devront bénéficier de l’accompagnement nécessaire pour réussir leur reconversion et ceux qui resteront devront avoir l’assurance de lendemains meilleurs en terme de conditions de travail et de progrès social. Quant à l’Etat, la transaction devra lui permettre d’avoir le maximum de fonds et également, permettre le développement harmonieux de l’opérateur historique

Ce dont la SOTELMA a besoin, c’est un partenaire qui lui permette de poursuivre son développement et de reconquérir sa place de leader des télécoms au Mali. Le profil d’un tel partenaire est défini dans la lettre d’orientation stratégique adoptée par le Gouvernement en décembre 2005. S’agissant de la part du capital, Ia lettre d’orientation prévoit 51 % du capital pour le partenaire stratégique.

Aujourd’hui, les observateurs les plus avisés conviennent que l’avenir des opérateurs de télécommunication repose sur le développement de l’Internet et de la téléphonie mobile. La SOTELMA l’a compris très tôt et c’est pourquoi, des actions vigoureuses ont été entreprises pour le développement du réseau GSM et la démocratisation de l’Internet. Notre stratégie en la matière a consisté à allier savoir-faire des ressources humaines et innovation dans les services mis à la disposition de la clientèle.

Dans cette perspective, nous avons étendu notre réseau GSM non seulement à toutes les grandes villes, mais aussi, à un grand nombre de localités à l’intérieur du pays. S’agissant de l’Internet, grâce à notre Back bone national, nous avons mis à la disposition de notre clientèle, une connectivité à haut débit à travers les technologies de l’ADSL.

La mission de la SOTELMA est d’offrir les services de télécommunication de qualité au plus grand nombre de maliens à des prix abordables compatibles avec la rentabilité.En tant que société d’Etat et entreprise citoyenne, la SOTELMA est présente sur toute l’étendue du territoire national. Aujourd’hui encore, en dépit de l’avènement de la concurrence, elle s’acquitte de cette mission de service universel à la grande satisfaction des populations. Toutes ces actions ont contribué à l’amélioration significative de la télédensité dans notre pays qui est d’environ 20%. Aussi, malgré l’immensité du pays, le malien fait moins de 15 km en moyenne pour accéder à un service de télécommunication. La progression de la télédensité dans le pays est donc palpable même si beaucoup d’efforts restent encore à fournir.

Cette attitude repose sur un certain nombre de facteurs dont les plus importants sont l’engagement des plus hautes Autorités du pays, le patriotisme de nos populations et la compétence de nos ressources humaines.En effet, les actions menées par notre entreprise entrent en droite ligne dans les orientations stratégiques des autorités de notre pays visant un développement social durable de nos populations. De ce fait, nous bénéficions de leur soutien et de leur encouragement dans notre politique de développement.

Par ailleurs, les populations témoins de notre engagement à travers les efforts déployés pour satisfaire leurs besoins en services de télécommunication, font le choix de nos produits et services afin de nous donner davantage de moyens pour nous permettre de poursuivre notre mission.

Enfin, nos ressources humaines, à travers leur grande expérience et leur connaissance des desiderata de notre Peuple, ont su allier développement technologique et préservation des valeurs cardinales de notre société.

Il est communément admis que les télécommunications apportent le développement dans un pays. En tant qu’opérateur national, nous servons de fédérateur des initiatives de développement au niveau local et de trait d’union entre les couches socio-culturelles de notre pays. Toutes choses qui contribuent à la diffusion du savoir à l’échelle nationale, à l’éclosion des opportunités de développement, à la consolidation de l’unité nationale et au renforcement de la paix, de la sécurité et de la stabilité dans notre pays.

La SOTELMA a toujours su adopter des projets novateurs comme la téléphonie fixe sans fil dont elle est l’un des précurseurs dans la sous-région. Toute chose qui lui vaut aujourd’hui d’être citée en exemple dans ce domaine.

M. N’DIAYE Lassana est titulaire d’une Maîtrise en Sciences de Gestion (ENA - Bko), d’un DESFM (Paris 1 Sorbonne) et du Diplôme du CEFEB (Marseille).

Il a consacré une grande partie de sa carrière professionnelle au service du développement de la SOTELMA après des expériences dans de grandes entreprises telles que : CAIJD - ONMOE (ANPE), Mali Gaz - Air Liquide.

Sa carrière à la SOTELMA jusqu’au poste de Président Directeur Général est riche de nombreuses
expériences dont :
- Directeur Général Adjoint,
- Directeur Financier et Comptable,
- Economiste - Gestionnaire de la Cellule d’Appui à la Privatisation de la SOTELMA
(C.A.P) - Ministère de la Communication et des Nouvelles Technologies,
- Auditeur Interne à la SOTELMA,
- Chef Section Etudes Economiques et Financières - Direction des Etudes et de la Planification,
- Chef Section Recouvrement Officiels - Direction commerciale,
- Responsable Portefeuille Echéanciers - Direction Commerciale.